新编辑的道德编辑的简短指南

背景/结构

成为一个期刊的编辑是一个令人兴奋的，但艰巨的任务，特别是如果你毫不日到一天与编辑同事联系。本短文旨在总结关键问题，并提供与应对网站的相关页面以及其他组织的联系。

1.接管时对期刊的初步评估

在掌握期刊的机制之后，例如稿件的提交系统和时间表，最好与以前的编辑器结合使用，我们建议使用以下方法评估当前的实践应对审计（内部使用）。该工具旨在帮助编辑标识期刊的领域，可能需要修改或需要修改，以便他们坚持应对核心实践。期刊在防止或处理道德问题的方式中，根据期刊员工的规模，可用的资源以及他们涵盖的纪律，他们的方式变化。因此，我们建议使用审计与最熟悉日志能力和限制的人进行磋商;即，出版商和期刊经理。如果您确定了需要变更的任何实质性问题，请注意改变期刊实践可能需要相当长的时间。

2.与外向编辑的关系

理想情况下，应该有一个交换期与新的和旧编辑器一起工作。这一时期的持续时间应与出版商协议建立。这应该允许传出编辑完成他们开始处理的提交。除非确定了严重问题，如抄袭或数据制造，否则您不应该推翻以前的编辑的验收决策。

3.与其他编辑/编辑委员会的关系

在一些期刊中，期望主编将与共同编辑团队合作。您作为新编辑的预约提供了良好的审查和确认所有编辑人员和编辑人员的角色和责任，因此每个人都清楚地了解谁。大多数期刊也有一个编辑委员会，虽然他们的活动水平和参与不同。我们建议您联系您的董事会成员并讨论您对他们的期望（例如，每年审核一定数量的手稿）。根据他们的回答，您可能会发现您希望添加新的编辑委员会成员，请现行编辑委员会成员下台和/或重组编辑委员会。有些期刊有一项委任编辑的策略，以获得一个固定的时间段，您需要在这些更改中查阅发布者。您也可能希望改变日记帐的方向或重新定义其范围。这必须与其他编辑和出版商一致进行;否则编辑决策可能不一致。无论媒体用途如何与作者，审稿人和编辑沟通，都需要达成新的目标和范围。

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